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      BIM技術(shù)以建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)為模型提供完整的、與實(shí)際情況一致的工程信息，為項(xiàng)目建

造提供核心信息的過程。大到項(xiàng)目宏觀上的總體協(xié)調(diào)，小到施工現(xiàn)場的一磚一瓦，都可以運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行管理和優(yōu)化。本

文介紹OPPO智能制造中心項(xiàng)目中BIM技術(shù)的綜合應(yīng)用，詳盡展現(xiàn)在施工過程中采用BIM技術(shù)的優(yōu)勢，為BIM技術(shù)在房建領(lǐng)域

的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目示例。

項(xiàng)目概況

      本項(xiàng)目位于東莞市濱海灣新區(qū)交椅灣OPPO智能制造中心，興海路西側(cè)C地塊。結(jié)構(gòu)形式為地上部分主要包括1號(hào)、2號(hào)、

3號(hào)、4號(hào)中心機(jī)房，5號(hào)機(jī)房，6號(hào)空調(diào)補(bǔ)水池，7號(hào)消防水池，8-1號(hào)、8-2號(hào)門衛(wèi)室。項(xiàng)目規(guī)劃總用地面積62630.62㎡，總

建筑面積102236.94㎡,其中地上建筑面積100797.78㎡,地下建筑面積1439.16㎡.我司BIM咨詢服務(wù)建筑總面積為34502.82㎡

服務(wù)范圍為針對(duì)室外市政管網(wǎng)進(jìn)行BIM模型建立，深化設(shè)計(jì)問題查找及優(yōu)化，最終輸出BIM模型及CAD圖紙輔助現(xiàn)場施工。

企業(yè)簡介

      廣東銳意建筑技術(shù)咨詢有限公司位于東莞市東城街道莞龍路83號(hào)永佳大廈二樓，公司以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)，專業(yè)從事工程

技術(shù)咨詢(解決方案)的服務(wù)性企業(yè)，服務(wù)內(nèi)容包括BIM技術(shù)咨詢、工程招(投)標(biāo)書編制、項(xiàng)目宣傳評(píng)優(yōu)服務(wù)等，業(yè)務(wù)范圍遍

布廣東、廣西各地。

BIM應(yīng)用目標(biāo)

      由施工總承包單位管理室外市政分包單位應(yīng)用BIM技術(shù)提高深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方信息的整合，提高項(xiàng)

目信息傳遞的有效性和準(zhǔn)確性。BIM單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙建立BIM市政管網(wǎng)模型，優(yōu)化完善施工圖紙，減少圖紙中錯(cuò)漏碰缺的

發(fā)生，使設(shè)計(jì)圖紙切實(shí)符合施工現(xiàn)場操作的要求；并提供各專業(yè)管網(wǎng)綜合優(yōu)化圖紙和BIM模型，進(jìn)一步輔助現(xiàn)場施工管理，

達(dá)到管理升級(jí)、降本增效、提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、節(jié)約時(shí)間的目的。

BIM應(yīng)用前期策劃

      為了高效推進(jìn)本項(xiàng)目BIM實(shí)施管理工作，在項(xiàng)目BIM實(shí)施前，項(xiàng)目部組織成立了BIM管理小組，小組組織架構(gòu)：第一層為

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，第二層為項(xiàng)目部BIM負(fù)責(zé)人與我司BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第三層為我司各專業(yè)BIM工程師。

      BIM單位根據(jù)住建局BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目BIM實(shí)施方案。實(shí)施方案包含“BIM項(xiàng)目實(shí)施崗位職責(zé)表”、“BIM實(shí)施管理標(biāo)

準(zhǔn)”、“BIM模型深度及信息詳表”及“BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，保證BIM模型在各階段的沿用，實(shí)現(xiàn)模型“一次創(chuàng)建，重復(fù)利用，整體交

付”的應(yīng)用目標(biāo)。

BIM應(yīng)用實(shí)施階段

1、模型建立

      我司BIM小組根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用目標(biāo)與需求，構(gòu)建小市政水電管網(wǎng)專業(yè)的BIM模型，為業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工提供直觀的協(xié)作平

臺(tái)在BIM的工作環(huán)境里，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，建造過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。設(shè)計(jì)師、施工方及業(yè)主之間

更便捷、直觀地交流溝通，大大減少了反復(fù)翻閱圖紙的時(shí)間，提高現(xiàn)場交底的效率，為整體工期的縮短提供有力保證。

2、圖紙問題深化

      前期建模階段采用問題報(bào)告的形式，對(duì)BIM三維審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總整理，以報(bào)告形式跟蹤復(fù)核。共發(fā)送BIM

校核報(bào)告4份，含BIM問題49個(gè)，目前已全部銷項(xiàng)完畢。

      深化階段由于該項(xiàng)目需修改的內(nèi)容較多且定位不便，故采用CAD圖代替問題報(bào)告的形式，直接在CAD圖上圈出修改范圍

并注明修改內(nèi)容，便于設(shè)計(jì)復(fù)核及修改。共發(fā)送CAD圖修改建議4份，包含BIM問題40個(gè)，目前已全部銷項(xiàng)完畢。

3、BIM審圖報(bào)告

      根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)項(xiàng)目內(nèi)的市政水電管網(wǎng)進(jìn)行BIM模型搭建以及分析工作，對(duì)一系列專項(xiàng)及管綜問題進(jìn)行綜合分析并匯總

整理形成圖紙問題報(bào)告并提交，提交后由甲方組織圖紙會(huì)審，將提出問題反饋至設(shè)計(jì)單位，再由設(shè)計(jì)單位出具相應(yīng)的圖紙變

更或回復(fù)。本項(xiàng)目至今共通過BIM建模及深化設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)圖紙問題403處，A類問題73處，B類問題109處，C類問題221處。

4、管線綜合優(yōu)化

      項(xiàng)目需要安裝的專業(yè)管線錯(cuò)綜復(fù)雜，基于施工圖BIM模型對(duì)安裝不同專業(yè)管道之間、管道與結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行碰撞檢查，根

據(jù)碰撞檢測出的問題，設(shè)計(jì)單位出具初步管綜方案，由 BIM單位工程師在 BIM 模型中再校核，并結(jié)合現(xiàn)場施工需求，做更

進(jìn)一步設(shè)計(jì)優(yōu)化。

5、BIM制圖

      通過BIM技術(shù)針對(duì)管綜優(yōu)化后的模型，將各專業(yè)的管網(wǎng)、管井定位、管溝等導(dǎo)出二維圖紙、剖面圖及三維圖等，與施工

班組進(jìn)行交底，確保現(xiàn)場施工與模型保持一致，避免后期返工。截至目前，共接收設(shè)計(jì)圖紙5版，發(fā)送BIM校核報(bào)告4份，

CAD圖修改建議4份，發(fā)送BIM全套圖紙6次(包含1次整合曬圖，2次復(fù)核調(diào)整及3次合同外復(fù)核跟進(jìn))。

6、BIM現(xiàn)場交底

      現(xiàn)場交底采取BIM三維模型交底，其優(yōu)點(diǎn)是基于BIM模型交底有效提高了交底內(nèi)容的直觀性和精確度，極大提高了工作

效率，施工、設(shè)計(jì)人員能很快理解圖紙審查中的問題和管綜深化方案，使交底內(nèi)容更加直觀。為更好落實(shí)、優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙

 BIM共組織現(xiàn)場交底6次，圍繞未解決問題結(jié)合BIM模型現(xiàn)場確定修改方案，設(shè)計(jì)單位與BIM單位同步修改。

BIM應(yīng)用驗(yàn)收階段

      通過對(duì)本工程的 BIM 規(guī)劃和管理，將全專業(yè)的 BIM模型整合校對(duì)，并在施工過程中根據(jù)實(shí)施計(jì)劃書，對(duì)各個(gè)階段的BIM

應(yīng)用成果內(nèi)容進(jìn)行整合、提交，其形式嚴(yán)格依據(jù)實(shí)施階段流程規(guī)定，使模型包含項(xiàng)目整個(gè)施工過程的真實(shí)信息，包括本工程

建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)相關(guān)模型大量、準(zhǔn)確的工程和構(gòu)件信息，這些信息能夠以電子文件的形式進(jìn)行長期保存，形成竣

工模型及其電子資料庫。

      OPPO智能制造中心C地塊-數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目在建設(shè)中運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)全過程進(jìn)行控制，BIM技術(shù)所提供的三維模型和數(shù)據(jù)資

料可以使各方信息對(duì)等，有效進(jìn)行數(shù)據(jù)交互；可以使建設(shè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，節(jié)約建設(shè)材料支出；可以對(duì)施工過程進(jìn)行

有效管理，提升項(xiàng)目的施工效率，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上完成對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化要求，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值和更好的效益！